前陣子我娘學會了上網
每天都開始上網查找一些她想要的資訊
後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買
她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的，我就跟她說當然可以啊
於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路
好比說她自己愛吃的【紅布朗】黃金亞麻仁籽粉350g X 3入
家裡吃完以後她就會馬上訂
她說【紅布朗】黃金亞麻仁籽粉350g X 3入好好吃，而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了
但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂
來看看我娘這次買的【紅布朗】黃金亞麻仁籽粉350g X 3入吧
【紅布朗】黃金亞麻仁籽粉350g X 3入作為一個被 主婦推薦的糧食(?)
街訪鄰居還開團的買買買了! 還上網找了價格比較優惠的
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜熱賣
(雖然我媽不會都是苦到我)
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
紅布朗-黃金亞麻仁籽粉 350g
純天然．無反式脂肪．全素可用．便利即食
精選於波蘭出產，品質優良的亞麻仁籽
使用低溫烘焙研磨，保留亞麻仁籽原始的營養及風味。
不另外添加調味料，可添加於甜、鹹等料理中。
亞麻仁籽種子皮極厚，將種子皮磨碎裡面含有許多營養。
亞麻籽是富含Omega-3脂肪酸最天然的來源，並富含膳食纖維、木脂素及植物性蛋白質。
Omega-3 是每日健康膳食中不可或缺的一部分，Omega-3在市面上通常是以魚油方式，
因此亞麻仁籽也有素食者的魚油美稱，每日適量攝取均衡飲食。
食用方法
1.依個人喜好添加於果汁、乳品或飲料中。或麥片粥、沙拉、湯品、麵類或烘烤類食品。
2.亞麻仁籽粉可代替部分油脂，製作麵包、饅頭、包子等料理時皆可添加，增加營養與風味。
3.一湯匙亞麻仁籽粉加三湯匙水，靜置三分鐘待其柔軟而黏稠後，可用以取代蛋一顆，做烘焙料理。
Q&A
Q:亞麻仁籽粉該怎麼使用?
A:建議添加沙拉、豆漿、牛奶等或菜餚上面，每次建議食用5-10克(約2-3匙)。依個人狀況不同，可洽詢專業營養師、醫師。
Q:亞麻仁籽粉該如何保存?
A:由於紅布朗黃金亞麻仁籽粉採取未榨油的亞麻仁籽，開封後建議於冰箱冷藏，
亞麻仁籽所含Omega-3油脂與營養成分較高，冷藏時若有假性結塊為正常現象，請安心食用。
Q:除了沖泡以外，還有其他吃法嗎?
A:亦可直接灑於白飯上食用，或撒在菜餚上(如燙青菜)等等，依個人飲食習慣來做補充即可。
產品保證
製造廠通過ISO22000 & HACCP 國際品質認證，品質安心有保障。
本產品已投保台灣產物保險2,000萬產品責任險。
品 名：紅布朗-黃金亞麻仁籽粉
成 份：亞麻仁籽
產 地：台灣(原料波蘭進口)
重 量：350公克
有效期限：18個月(未開封)
保存方式：開封後可置於冰箱冷藏或置於陰涼處避免陽光直射。
營養標示
每一份量10公克/本包裝含35份
熱量----------52大卡
蛋白質-------1.5公克
脂肪---------3.8公克
飽和脂肪---0.4公克
反式脂肪-----0公克
膽固醇---------0毫克
碳水化合物---3.1公克
膳食纖維-----2.3公克
鈉-------------0毫克
營養標示數據若與包裝上略有差異時，以實際包裝上標示為準
產??? 地：台灣(原料波蘭進口)
重??? 量：350公克
食品業者登錄字號：E-127971197-00000-5
商品訊息簡述:
【紅布朗】黃金亞麻仁籽粉350g X 3入
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如果僅僅是過去那種單一的銷量、價格等傳統競爭方式，把一天的銷售額作為其地位和影響的象征，那麼，電商之間的競爭，也快走到盡頭瞭，所謂的這個節、那個節，也會在這樣的僵化營銷中逐步褪去它的光環，回到原點。要知道，既然是“新零售”概念，就得有“新零售”的特點，有不同於傳統零售的優勢和特征。
很顯然，今年的618大比拼，深層較量的含義還是比較濃的。更直接地說，各商傢已經從過去粗放的價格競爭轉向大數據引領下的核心競爭，從正面交鋒轉向側面或者背面，以及暗中交鋒。如在6月初，一場有關京東鎖死商傢後臺，天貓被指要求商傢站隊的傳言在行業內流傳。即使在6月18日當天，裂帛公司創始人湯大風還在微博中表示，因京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存、價格、頁面等功能，所以提出暫時關閉京東旗艦店的決定。
為什麼會做出看起來不太“地道”的行為，原因也很簡單，就是要讓核心數據“獨占”，讓自己有不同於其他商傢的“獨門功夫”。也隻有有瞭“獨門功夫”，也才可能在競爭中占據有利位置。相比於在價格上比拼，這樣的競爭方式，顯然更殘酷、更血腥、更具殺傷力。
必買推薦 不過，盡管各大電商把“自我”放到瞭最大，把可能築的籬笆都築瞭起來，把能用的置對方於死地的武器也都用瞭起來。但是，我們覺得，所有這一切，似乎更多的還是在一個封閉的環境裡自我陶醉，打的是陣地戰，而沒有能夠把戰爭的范圍擴大，把戰線拉長。結果，隻會共輸，而不會共贏。
而對“新零售”來說，決不隻是線上的你死我活，不是把數據接口關閉。這樣做的後果，其實是比較嚴重的。對商傢來說，在日益激烈的競爭環境下，是不大可能獨善其身的，也是不可能一統天下的。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須線上線下兩條腿走路，把服務送到每個人的手中，而不是部分人群。
而從多數電商的角度來看，更多的似乎還是滿足於線上的“優勢”，而沒有看到線下的潛力。線下決不是有的人想象的，有瞭線上線下就要滅亡瞭。相反，當線上發展到一定階段，線下又會成為一塊短板，一塊充滿新的商機的短板。
我們註意到，為什麼在電商如此兇猛的沖擊下，沃爾瑪仍然表現出強大的市場競爭力，以至於亞馬遜再方便、再效率高、再觸角多，也不能對沃爾瑪的地位產生任何影響。原因就在於，沃爾瑪沒有象其他傳統商業一樣，隻知道守城，而不去攻城。沃爾瑪的策略是，線下很強勢，線上也不落後。而更重要的，線下業務正在進行有效的調整與改進，傳統的大超市模式正在逐步被社區模式所替代，沃爾瑪已不再是傳統意義上的“高大上”，而是更接地氣的“小惠實”，能夠讓居民更加方便地享受到商業服務。
很顯然，如果沃爾瑪的佈局全部到位，不僅對其他傳統商業是一種巨大沖擊，對電商也是致命打擊。想一想，如果沃爾瑪把傳統商業和電商全部做進瞭社區，走向千傢萬戶，那單一的商業和電商，還如何競爭，如何展現優勢。毫無懸念，電商消費一族也有可能回流到社區商業中去。尤其值得電商思考的是，一旦社區模式全面啟動，傳統商業也在電商的共同作用下，表現出很強的競爭力，那麼，有關電商的稅收問題也會進入到新一輪商討之中，並很快就會出臺。那麼，電商的價格優勢也就難以維持瞭。沒有瞭價格優勢，電商的競爭力就會大降。
也許有人會說，現在快遞已經大范圍地進入社區，對電商的正面影響是很大的。問題出就出在這裡，由於快遞運送的規范性不夠強，對產品品質的保障存在這樣或那樣的問題，野蠻裝卸帶來的產品質量受損，已經讓消費者對電商的服務質量產生質疑。盡管服務不在電商，但銷售是發生在電商。在這樣的情況下，一旦社區模式能夠到位，而電商不能適應這樣的形勢變化，那麼，等待電商的，可能就是前景暗淡、優勢盡失。
這也意味著，如果電商要把“新零售”做好，就必須早做謀劃，不能單一地依靠線上的優勢，而應當穩步地推進線下佈局，把線上與線下有機結合起來，“占領”社區，把社區的商業變成線上與線下的結合體。隻有這樣，“新零售”的作用才能最大限度的發揮。
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