前陣子我娘學會了上網
每天都開始上網查找一些她想要的資訊
後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買
她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的，我就跟她說當然可以啊
於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路
好比說她自己愛吃的紅粉莊園花束巧克力組
家裡吃完以後她就會馬上訂
她說推薦>紅粉莊園花束巧克力組好好吃，而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了
但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂
來看看我娘這次買的紅粉莊園花束巧克力組吧
紅粉莊園花束巧克力組作為一個被 主婦推薦的糧食(?)
街訪鄰居還開團的買買買了! 還上網找了價格比較優惠的
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜
(雖然我媽不會都是苦到我)
好快就收到了哦!!!!!我要趕緊來試試看!!!!!!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
單一組合內容：榛果巧克力禮盒(20粒/盒)*1盒+紅玫/粉康乃馨/火龍果鮮花花束(高約50cm)*1
保存期限：鮮花常溫3~5天 巧克力攝氏10~20保存期限300天
保存方式：請保存於陰涼乾燥之處，避免陽光直射。
產地：台灣
-成分-.-保存期限-鮮花常溫3~5天 巧克力攝氏10~20保存期限300天-產地-台灣-成分-..-保存期限--產地-..
商品訊息簡述:
紅粉莊園花束巧克力組
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新零售需要進行的相應創新
1、經營理念的創新——快時尚品牌的啟發
在經濟不景氣，連奢侈品都尋求打折求量的背景下，對於那些“延續傳統”的中國品牌來說，業績下跌幾乎是不可違逆的趨勢。你的課新零售班，為你定制的互聯網課程。
在城市化與消費升級的雙重趨勢下，我們看到連沙縣小吃都裝修的跟肯德基、麥當勞一樣瞭。
以優衣庫、ZARA、H M等為代表的快時尚品牌為例，高顏值、設計感與品質感兼具、款多量少，高周轉，加之相對的低價格，這些品牌在全國乃至全球范圍的風靡，依靠的絕不僅僅隻是運氣或“拿來主義”，而是對全球消費趨勢的深刻洞察!
誰說年輕人就不能輕松享受時尚生活?誰說性價比與時尚不能同時兼具?
在新零售環境下，隻有那些深刻理解顧客需求，並具備多要素領先的企業，才能在激烈的新競爭環境中勝出(見筆者《極zhi——唯品會特賣模式在實體店中的應用》)。你的課新零售班，為你定制的互聯網課程。
除瞭這些快時尚品牌外，我們還看到許多品牌也在不斷應消費趨勢的變化而變化，包括產品線囊括男女裝、近年來風格大變、實現二次崛起的太平鳥;專註男裝、矢志為年輕人提供時尚服飾、快su崛起的KM等。
這些品牌fen銷網點及業績的快su裂變與崛起，無一不在驗證“摒棄傳統的零售理念，同時追求高品質、高顏值、高服務與低價格”兼具的多要素領先的“新零售理念”的重要性。
還是借用山姆.沃爾頓的那句話來結語：我們是顧客的采購代表，我們存在的使命就是為顧客買到更便宜的商品，矢志不逾!
在新零售環境下，山姆大叔的話還應該加上這麼一段：我們存在的使命就是為顧客買到高品質以及更低價格的商品，矢志不逾!
2、經營模式的創新——轉型中那些逆勢飛揚的品牌的啟發
傳統的百貨商場或購物中心，不管是聯營還是租賃，追求的都是將風險轉嫁給品牌供應商。而傳統的品牌商，在尋求fen銷渠道或代理商時同樣也在追求fen銷商的“壓款定貨與自負盈虧”。在新零售環境下，品牌商與fen銷商之間“勝者通吃、零和”的遊戲規則可能不再適用瞭。近年來，不斷有品牌商與fen銷商之間傳出博弈、失和的聲音，即有汽車經銷商拒絕現金囤貨、壓貨;也有服飾代理商拒絕押款訂貨。
那麼，在新零售環境下，零售商需要進行怎樣的經營模式創新麼?你的課新零售班，為你定制的互聯網課程。
改變與供應鏈上其他合作夥伴的“零和合作關系”為“共贏戰略合作夥伴”或許是新趨勢。
阿裡巴巴入主銀泰之後，擬通過開辟買手集合店方式集聚那些優質、高性價比的商品集群，這種集群的背後，即是對自身大數據能力的自信，也將對現有純聯營、純租賃模式進行全面性的顛覆，在不久的未來，品牌廠商可能再也不用擔心下單的商品銷售不出去瞭，隻要有好的設計能力並能生產出好的商品，自然有優質的fen銷商替你解決銷售問題。
你不用考慮聯營中存在的經營成本，也不用擔心租賃的經營風險，所需考慮的僅僅是如何與這些提前進行經營模式創新瞭的全渠道型零售商做好協同配合即可。
從這個角度而言，在筆者看來，銀泰旗下那些買手集合店的未來，和“必要”平臺一樣值得期待!你的課新零售班，為你定制的互聯網課程。
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